台湾王氏楷模：台塑集团王永庆。

王清伍

　　台塑集团自企业成立以来最重大的一次人事变动是担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁。
　　今后，台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的同治时代。

　　从米店小老板到塑胶大王
　　1917年，台北县新店的一个农家喜添新丁，这就是后来被尊为经营之神的王永庆。
　　16岁王永庆开始开米店当老板。几年下来，米店生意兴隆，,王永庆完成了资本的原始积累。
　　抗日战争胜利后，台湾经济发展，建筑业势头最好。王永庆抓住时机经营木材生意，获利颇丰。这个普通农民的儿子成了当地一个小有名气的商人。
　　上世纪50年代初，台湾工业局推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手这一项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后,在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等。
　　目前，台塑集团经营范围十分广泛，这个台湾独一无二的企业集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币，成为台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。

　　经营之神崇尚朴素人生观
　　几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为经营之神，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
　　王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是压力管理和奖励管理两大法宝。
　　王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择永远追求更大贡献作为企业的目标。他说：我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。

　　龙兄虎弟 红花绿叶一个不少

　　王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。两个人几十年的合作经历珠联璧合、相得益彰。
　　这种兄弟之间的情义、家族内部的团结，就是台塑集团持续高速发展的原动力。

　　谁来开启后王永庆时代
　　随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策，,台塑集团将从二王时代过渡到行政中心集体领导时代，今后重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。
　　在目前的决策层中，被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长，,在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国，被当作老爸王永庆的海外替身，沉稳而内敛，工作能力和待人方式都深受员工肯定。
　　还有分析指出，王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族，希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法，确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责，而实际拥有股权者，将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会，以及与家族有关的法人机构。