张又侠：历练丰富、资历完整的 “将门之后”。

王忠祥

　　张又侠，祖籍陕西渭南，1950年7月生于北京，1968年参加工作，中共党员，中将军衔。1968年参加中国人民解放军，任战士，班长，排长。1976年任陆军某团连长、营长，副团长。1984年任某团团长，陆军某师副师长、师长，陆军第13集团军副军长。2000年8月任陆军第13集团军军长。2005年12月任北京军区副司令员。2007年9月任沈阳军区司令员。中共第17届中央委员。1997年7月晋升为少将军衔。2007年7月晋升为中将军衔。
　　张又侠的父亲张宗逊，曾任中共第一野战军副司令员，协助彭德怀指挥西北军民进行了扶眉、兰州等一系列重大战役，新中国成立后张宗逊历任副总参谋长，以及总后勤部部长等要职。

　　在不同的三个大军区历练出的新一代将领

　　张又侠18岁从军后，多半担任作战部队的主官，拥有丰富的指挥经验。1976年张又侠出任中共第14军40师118团连长，驻在地位于云南省境内。张又侠曾在一次演习后总结发言，当时总参人员给与高度评价。早年他个性张狂，不把政工干部放在眼里，当时军首长就直言指出，“谁给他当政治搭档都成了摆设”。此后张又侠陆续升任118团副团长、119团团长、40师正副师长等职务，都是正副主官。由此可见，他比较擅长指挥带领团队作战，而不是分析筹划的幕僚工作。
　　在45岁之后，张又侠晋升速度加快。1990年代后期，他升任成都军区第13集团军副军长，并在47岁（1997年）晋升为少将军衔。于2000年8月晋升第13集团军军长，当时他刚满50岁不过一个月。2005年12月张又侠离开成都军区，晋升为北京军区副司令员。2007年9月升任沈阳军区司令员。历练大军区副职（北京军区副司令员）职务未满两年，就被提升到大军区正职职务（沈阳军区司令员），并且曾经在不同军区历练（成都、北京、沈阳三个大军区），可见他是有计划的受到栽培的将领。
　　2007年对张又侠而言是仕途发展关键的一年，他在2007年晋升大军区正职职务、获中将军衔，并当选中共十七届中央委员，充分显示中共中央对张又侠能力的肯定与重视。

　　战功显赫，展现优异的指挥才能，也具备过人胆识

　　张又侠的军旅生涯中，最受瞩目的功绩可说是曾参与“中越战争”。在1980年代末期邓小平提出“韬光养晦”的对外战略后，中共与邻国关系逐渐和缓，干戈止息，因此张又侠成为“50后”（出生于1950年代之后）的将领中，少数具有战功的将领之一，更是七大军区现任司令员中唯一具有实战经历的将领。1979年张又侠担任第14军40师118团连长，年仅26岁的张又侠以连长职参战，作战主动积极，因而在战后很快被提升为119团团长。
　　1984年发生“中越边境冲突”，张又侠以119团团长身份在老山作战表现突出，不论在进攻与防守方面都表现出色，展现他指挥、领导部队的长才。当时他拟定的进攻计划更是文革后第一个完整的步炮协同计划，经过炮击后步兵开始攻击，总共40分钟拿下主阵地，但总歼敌人数不多。张又侠更关键的角色是在老山阵地的防守作战。119团张又侠团长率军坚守前线，成功地抗越军发起的三天反攻行动。张又侠任职的40师在3天时间里抵挡越军的猛烈反攻，越军共阵亡3000余人，可见战事之激烈。
　　在老山作战立下战功后，张又侠随后升任40师副师长、师长。在担任40师主官的这段时期，他仍不改剽悍的军人武风，曾向当时担任海军司令员的刘华清（1982年8月～1988年1月）写了一份报告，阐述建立一只蓝色海豹突击队，藏于远洋货轮中，突袭南中国海上的外军大型舰船，还自荐为这支部队的首任军事长官。由此来看，张又侠不但在战争中展现优异的指挥才能，也具备过人胆识。
　　2007年9月后，他担任沈阳军区司令员，在“和平使命—2007”中俄联合反恐军事演习中，扮演了重要的支援角色。中俄双方部队在沈阳军区洮南合同战术训练基地进行实兵分练，实施了联合封控、立体突破、机动歼敌和纵深围剿等内容，演练达到了预期目标。演习结束后，张又侠也参加了结束仪式。虽然他并非负责此次反恐军事演习，但是他以沈阳军区司令员的身份陪同指挥，参与演习开始与结束相关仪式，并支援前期的准备工作，张又侠在演习中扮演观摩、支援的角色，这些重大演习的历练增加了他未来被委以重任的可能性。
张又侠重视在军队讯息化的同时，也不能松懈需要实兵操练的基础课目训练。2008年初夏，张又侠担任沈阳军区司令员时，曾发生被国防部命名为“神枪手四连”因过于重视电脑软体训练，而荒废实弹射击等基础训练，导致竞技时败给其他连队的情事。张又侠亲自率领机关人员，把该连全员全装拉出营区，用两天一夜的时间连续演练18个实战课目，用实际行动提醒各部队不能忽略实兵训练。呼应了张又侠在担任北京军区副司令员时曾对媒体表达的观点，即推动资讯化转变，也要同时增强训练实战性。
　　另外，张又侠担任沈阳军区司令员时，也十分重视解决军人住房困难的问题，将其作为部队提高战斗力的保障。据沈阳军区有关部门统计，在东北地区驻军较多的省、市中，在职军官没有自有住房或公寓住房的现象相当普遍，沈阳市达39.4%，大连市达45.7%，辽宁全省高达47.6%。其中，辽宁省驻军拥有自有住房的仅占21.9%。也就是说，这一地区的陆海空等军兵种驻军的军官中，有近一半人的住房不安定。有的借住亲戚家，有的租民房，有的甚至居无定所。因此沈阳军区与辽宁、吉林、黑龙江三省合力解决军队人员住房社会化保障难点，找出“战区军地组织协调，政府部门调控主导，依托地方土地资源，部队提供住房需求，企业投标开发建设，军地联审参建资格，军人按照政策购买”的新模式，为推进军队住房社会化保障提供了经验。这种新模式被专家称为“东北模式”。
　　在发挥指挥、领导部队的才能之外，张又侠也曾经在军事性刊物发表数篇文章，他在《军事经济研究》发表《加强军以下部队经费管理之我见》，2003年在《军队政工理论研究》与共同作者邱建发表《确保党对军队绝对领导是部队党的建设的核心》，2008年6月在《求是》与沈阳军区政委黄献中一同撰文《学习向南林，做实践科学发展观的好战士好青年》，显示除了果敢尚武的精神之外，张又侠亦具有理论论述的逻辑思维能力。
　　目前60岁的张又侠是现任七大军区司令员中，年龄相当轻的一位，仅有北京军区司令员房峰辉（1951年4月出生）比他小一岁，两人是七大军区司令员中唯二的“50后”将领。　除了享有年龄优势之外，张又侠身为将门之后，又是目前唯一具有实战经验、立下战功的大军区司令员，同时，也曾经历成都、北京、沈阳等多个军区的历练，并曾经参与、支援“和平使命—2007”中俄联合反恐军事演习，可说是中国新一代将领中历练丰富、资历完整的“将星”。